November 30, 2022

Semarak News

Temukan semua artikel terbaru dan tonton acara TV, laporan, dan podcast terkait Indonesia di

Buku Pegangan Nilai-Nilai Rekayasa - Ide-Ide Kuat, Diadakan Secara Lepas > Berita

Buku Pegangan Nilai-Nilai Rekayasa – Ide-Ide Kuat, Diadakan Secara Lepas > Berita

(Tidak yakin tentang apa posting ini? Lihat Nilai-Nilai Living Bungie sebagai Insinyur.)

Apakah kamu masih disini! Halo! Pada titik ini, Anda tahu mengapa Anda ada di sini, jadi mari selami…

Ketika kami pertama kali meninjau buku pegangan Nilai Geometris sebagai sebuah tim, kami berakhir di utas obrolan multi-tangan untuk meneliti nilai spesifik itu. Ternyata kita semua sepenuhnya setuju dengan “koherensi yang longgar”, tetapi kita memiliki banyak interpretasi yang berbeda tentang “ide-ide yang kuat”! Apakah ini tentang dukungan yang kuat, memastikan ide-ide tersebut akan menerima audiensi yang adil? Proposal berani yang menantang kebijaksanaan konvensional? Proposal bijaksana yang menghindari terlalu menarik? Bagian buku pegangan ini telah memberi kita kesempatan untuk mempelajari nuansa semacam ini.

Kami percaya bahwa ide-ide bagus bisa datang dari siapa saja tanpa memandang gelar, senioritas, atau spesialisasi mereka.

  • Kami berusaha keras untuk rasa kesetaraan dalam semua interaksi.
  • Kami berusaha untuk memberikan keamanan psikologis satu sama lain. Kami mengakui universalitas yang hampir universal dari sindrom penipu dan mencoba untuk membangun satu sama lain, dengan bebas menunjukkan rasa hormat dan kekaguman sambil sangat memperhatikan nada dan konteks kritik.
  • Kami mencoba untuk secara jelas menunjukkan rasa hormat kepada semua orang secara default, bahkan terutama ketika kami belum bekerja dengan mereka. Ini sangat penting untuk memberikan keamanan psikologis kepada karyawan baru yang belum memiliki kredibilitas institusional.
  • Selama diskusi dan pengambilan keputusan, kami mencoba memisahkan ide dari siapa yang menyarankannya.

“Sekitar setahun yang lalu, saya beralih dari teknik permainan ke grafis, dan segera setelah itu mulai mengerjakan pekerjaan perencanaan fitur penting pertama saya. Ketika saya berbicara melalui ruang masalah dengan mentor saya, Mark Davis, seorang insinyur grafis utama dengan pengalaman lebih dari dua puluh tahun. pengalaman, saya dikejutkan oleh betapa sederhananya itu. dua insinyur grafis mengerjakan masalah bersama. Cukup jelas bahwa saya setara dalam diskusi saat kami bolak-balik tentang solusi dan komplikasi potensial, dan tidak pernah merasa terintimidasi oleh ide-ide ditantang atau diangkat.Saya secara konsisten merasa seperti anggota penuh dari setiap diskusi dan bahwa masukan saya Berharga dan bermakna, baik itu dengan Mark, tim grafis, insinyur lain, atau Bungie secara keseluruhan.Sebagai insinyur karir awal di disiplin baru, saya telah berevolusi menjadi peran baru saya dan belajar banyak pemberdayaan seperti ini, dan ini dirancang untuk pengalaman yang menyenangkan dan menarik.
Abby Welch, 2020-
READ  "Demonschool" yang terinspirasi karakter terasa seperti game DS dengan cara terbaik yang pernah ada

Kami cukup berani untuk melihat kesalahan.

  • Tampil salah bisa jadi menakutkan, tapi ini penting untuk kesuksesan kita. Jika kita membiarkan rasa takut membuat kita putus asa, kita mengorbankan peluang untuk kreativitas dan pertumbuhan.
  • Pengalaman dilihat salah seharusnya tidak pernah menjadi pengalaman yang menyakitkan. Anda harus merasa disambut dan didukung oleh tim. Pekerjaan kami pada keamanan psikologis adalah yang terpenting di sini (lihat bagian di atas) – kami menciptakan tempat di mana Anda tidak perlu “menekankan” untuk merasa aman ketika Anda salah.
  • Kami cukup berani untuk membuat proposal untuk membantu memajukan rencana bahkan ketika peluang kami untuk salah besar—Kami tidak berhenti menunggu untuk menjadi 100% yakin bahwa kami akan terlihat pintar dengan proposal kami.
  • Kami cukup berani untuk melihat ide-ide kami ditantang tanpa merasa diserang secara pribadi– Kami mencoba untuk mengingat bahwa kami menghormati apapun.
  • Kami cukup berani untuk menyampaikan kekhawatiran atau ide meskipun kami bukan ahlinya Atau kami menaikkannya ke seseorang yang berpangkat lebih tinggi.
  • Kami cukup berani untuk berbagi pemikiran kami lebih awal, Carilah promosi dari orang lain dan hindari memoles pikiran kita sendiri untuk pengungkapan besar yang mengejutkan orang lain.

“Saat mengembangkan model mesin baru, tim pemrograman Aktivitas sedang memperbaiki bagaimana dan di mana skrip Aktivitas dieksekusi dalam ekosistem server. Mendistribusikannya ke berbagai faktor dalam ekosistem memungkinkan lebih banyak ekspresi, tetapi juga menciptakan konkurensi untuk menulis skrip yang mungkin mengenai jalan buntu atau memiliki perilaku yang tidak terduga karena kondisi balapan. Untuk mengurangi kemungkinan ini, saya menyarankan proses peninjauan kode untuk skrip yang dirancang desainer yang mirip dengan ulasan kode teknik. Ini bukan praktik yang dialami para desainer dan kebanyakan orang yang mendengar pertunjukan saya pikir kami tidak akan melakukannya Dengan dukungan luas. Jadi, alih-alih, kami memfokuskan desain teknis pada hub untuk mengurangi risiko dengan hilangnya ekspresi teks minimal dan tidak mengadopsi ulasan teks desainer pada saat itu. Membicarakan hal ini sebagai tim membantu kami dengan cepat mengidentifikasi bahwa memecahkan tantangan ini dengan ketekunan manusia yang konstan bukanlah solusi yang tepat, meskipun itu akan memungkinkan kami untuk menemukan solusi teknis yang menarik.”
Ed Kaiser, 2010-
READ  Fans berpikir Xbox Boss baru saja mengungkapkan perangkat streaming Game Pass

Kami percaya kesuksesan membantu grup mencapai jawaban terbaik Dan Dia pergi dengan hubungan yang lebih kuat.

  • Jika Anda menemukan jawaban terbaik tetapi orang-orang tidak bersemangat untuk bekerja dengan Anda lagi, Ini gagal.
  • Jika Anda membuat rapat atau proyek 25% lebih efektif tetapi orang-orang tidak bersemangat untuk bekerja dengan Anda lagi, Ini gagal.
  • Jika semua orang bersemangat untuk bekerja dengan Anda lagi tetapi Anda belum membicarakan kelemahan atau peluang besar, Ini gagal

“Organisasi teknik untuk sementara waktu mengadakan pertemuan kepemimpinan reguler di mana para manajer dan orang lain dalam posisi kepemimpinan berkumpul untuk membicarakan hal-hal yang penting™. Ketika saya akhirnya memenuhi panggilan saya, saya merasa seperti saya memiliki waktu yang menyenangkan. adalah perasaan validasi yang luar biasa tetapi juga menakutkan.” Saya tidak yakin apakah saya memiliki sesuatu yang berharga untuk disumbangkan ke ruangan ini dengan yang terbaik dan tercerdas dari Bungie. Ketika saya akhirnya mengumpulkan keberanian untuk menyelaraskan, saya terkejut bahwa semua orang menganggap komentar saya sebagai serius seperti orang lain. Saya menyadari bahwa ini berlaku untuk semua orang yang bergabung dengan grup. Tidak ada satu pendapat dominan yang menaungi yang lain. Semua suara penting sepanjang waktu.”
James Haywood, 2007-

Sampai jumpa di Nilai #4 – Latihan Harian Penutupan!

Teknik Bungee

Kami ingin berbicara dengan Anda. Berikut adalah beberapa peran teknis yang kami rekrut, dengan lebih banyak peran yang kami miliki Karir halaman!