Orang tua mengisi lebih dari 150 juta pekerjaan secara global

Sebanyak 150 juta pekerjaan akan diberikan kepada pekerja berusia di atas 55 tahun pada tahun 2030, menurut Sebuah studi global baru dari Bain & Company.

Di negara-negara Kelompok Tujuh, Bain memperkirakan pekerja yang lebih tua dan lebih berpengalaman akan mencapai lebih dari seperempat angkatan kerja pada tahun 2031.

“Ini adalah perubahan besar,” kata Andrew Schoedel, mitra di Bain & Company, kepada CNBC’s “Squawk Box Asia” pada hari Selasa.

“Jepang sudah berada di garis depan dengan hampir 40% tenaga kerja berusia di atas 55 tahun. Eropa dan AS tidak jauh di belakang, [with] di mana saja dari 25 hingga 30%.”

Tetapi tenaga kerja yang menua tidak hanya terjadi di pasar negara maju—misalnya, populasi lanjut usia China (65 tahun ke atas) akan berlipat ganda pada tahun 2050, menurut penelitian tersebut.

“Lebih sedikit anak muda yang bergabung dengan angkatan kerja, sebagian karena tingkat kesuburan yang lebih rendah, dan sebagian lagi karena pendidikan yang lebih lama,” tambah Payne.

“Menurut data OECD, tren jangka panjang menuju pensiun dini perlahan berubah ke arah yang berlawanan.”

Ini juga dapat dilihat dalam tren ‘non-pensiun’ baru-baru ini – di mana pensiunan kembali ke dunia kerja – didorong oleh pasar kerja yang panas, kenaikan inflasi, dan penurunan risiko kesehatan yang terkait dengan Covid.

Lonjakan pensiunan selama bulan-bulan awal pandemi sekarang terlihat seperti “Sabat super,” kata Payne.

Dalam beberapa tahun terakhir, negara-negara di seluruh dunia telah meningkatkan usia pensiun – meski bukan tanpa tentangan.

Di Prancis misalnya, menaikkan usia pensiun menjadi 64 dari 62 memicu protes awal tahun ini.

“Satu hal yang terus saya dengar saat berbicara dengan perusahaan adalah bahwa mereka tidak memiliki talenta yang mereka inginkan dalam jumlah yang mereka inginkan,” tambah Schwedel.

Inilah mengapa dia menyarankan perusahaan untuk tidak menunggu kebijakan diterapkan di negara-negara, tetapi untuk “menerapkan intervensi yang ditargetkan”.

berdasarkan Survei Pemberi Kerja Global 2020, Hanya sekitar 4% perusahaan yang berkomitmen pada program yang membantu mengintegrasikan pekerja yang lebih tua atau mendukung tenaga kerja multigenerasi.

“Perusahaan yang berinvestasi dalam merekrut, mempertahankan, melatih kembali, dan menghormati kekuatan kelompok ini akan mempersiapkan diri untuk sukses karena demografi tenaga kerja terus berubah,” tambah Schwedel dalam siaran pers.

Kuncinya adalah memahami apa yang memotivasi pekerja yang lebih tua – survei Bain terhadap 40.000 pekerja di 19 negara menemukan bahwa prioritas berkembang seiring bertambahnya usia.

Studi ini menemukan bahwa rata-rata pekerja di bawah usia 60 tahun terutama didorong oleh kompensasi yang baik. Namun, orang tua lebih fokus melakukan “pekerjaan yang menarik” dalam pekerjaan di mana mereka mandiri dan fleksibel.

“Banyak yang fokus menyempurnakan keahlian mereka, sementara yang lain merasa dihargai dengan melihat tindakan mereka memberikan dampak sosial yang positif,” kata laporan itu.

“Motivasi berbeda untuk setiap individu dan berubah sepanjang karier mereka,” tambah Schwedel.

“Ini menunjukkan beberapa hal berbeda yang perlu dilakukan perusahaan jika mereka mencoba menarik pekerja yang lebih muda versus pekerja yang lebih tua.”

Penting juga, kata Schwedel, bahwa perusahaan merancang pengalaman tempat kerja yang memanfaatkan motivasi pekerja yang lebih tua.

Hal itu bisa dilakukan dengan membekali mereka keterampilan yang dibutuhkan dalam 10 tahun ke depan, menurut Payne. Misalnya, 22% responden berusia antara 55 dan 64 tahun mengatakan bahwa mereka membutuhkan lebih banyak keterampilan teknis.

“Agar pekerja yang lebih tua mendapat manfaat dari program pelatihan, perusahaan perlu merancang program yang menarik bagi mereka untuk mengejar pekerjaan yang menyenangkan dan mendorong penyelia untuk mendorong partisipasi di semua kelompok umur,” tambah siaran pers tersebut.