Sam Altman menjelaskan cara mengaktifkan dan meresetnya di OpenAI

Ketika dewan OpenAI meminta Sam Altman untuk kembali sehari setelah dia dipecat, dia awalnya merasa menantang, terluka, dan marah.

“Butuh beberapa menit bagi saya untuk melupakannya dan mengatasi ego serta emosi saya untuk mengatakan, ‘Ya, tentu saja saya ingin melakukannya,’” katanya kepada saya melalui telepon pada hari Rabu. “Tentu saja saya sangat mencintai perusahaan ini dan saya telah mencurahkan energi hidup saya untuk hal ini selama empat setengah tahun terakhir, namun sebenarnya lebih lama dari itu untuk sebagian besar waktu saya. Dan kami membuat kemajuan besar dalam hal ini. misi yang paling saya pedulikan, yaitu misi kecerdasan buatan umum yang aman dan berguna.

Setelah upaya kudeta di ruang rapat selama lima hari, Altman secara resmi kembali ke peran CEO OpenAI pada hari Rabu. Microsoft, investor terbesar perusahaan, juga berencana untuk mengambil kursi dewan tanpa hak suara.

Selama wawancara kami, Altman berulang kali menolak menjawab pertanyaan utama yang ada di benak semua orang: tepatnya Mengapa Dia awalnya dipecat. Dewan baru OpenAI, yang dipimpin oleh Brett Taylor, akan melakukan penyelidikan independen atas apa yang terjadi. “Saya sangat menyambut baik hal itu,” kata Altman kepada saya.

Di bawah ini adalah wawancara lengkap saya dengan CEO OpenAI Sam Altman dan CTO Mira Moratti, yang telah sedikit diedit agar lebih jelas:

Sam, pertama-tama saya ingin membahas masalah yang ada di ruangan itu, yaitu kami masih belum tahu persis mengapa Anda dipecat. Menurut Anda mengapa Anda dipecat?

Sam Altman: Dewan akan melakukan tinjauan independen di sini. Saya sangat menyambut hal itu. Saya tidak punya banyak hal untuk dikatakan saat ini, tetapi saya menantikan untuk belajar lebih banyak.

Menurut Anda mengapa dewan mengatakan mereka kehilangan kepercayaan pada Anda?

Itu akan menjadi pertanyaan yang lebih baik bagi mereka.

Anda Dia berkata pada X Hanya sekarang “jelas bahwa ada kesalahpahaman yang nyata” antara Anda dan anggota dewan. Apa saja kesalahpahaman tersebut?

Saya belum merasa siap untuk membicarakannya. Saya pikir sangat penting untuk membiarkan proses peninjauan ini berjalan. Saya senang membicarakan apa pun yang bersifat masa depan. Saya membayangkan akan ada saatnya saya dengan senang hati membicarakan apa yang terjadi di sini, tapi tidak sekarang.

Bisakah Anda memberi tahu saya mengapa Anda tidak bisa membicarakannya sekarang?

Saya hanya ingin membiarkan proses ini berjalan dan tidak mengganggunya.

Anda berbicara tentang Ilya Sutskever [OpenAI’s chief scientist] Dalam catatanmu [to employees]. Bisakah Anda ceritakan sedikit tentang mengapa dia berubah pikiran dan memutuskan untuk memihak semua orang?

Mira Moratti: Kami tidak tahu. Anda harus menanyakan hal itu kepada Elia.

Sam, kalau dipikir-pikir, apa yang menjadi kekuatan pendorong utama di sini yang membuatmu datang kembali?

Altman: Itu sangat menarik. Sabtu pagi, beberapa anggota dewan menelepon saya dan bertanya apakah saya bersedia membicarakannya. Dan reaksi langsung saya adalah sebuah tantangan, dan itu seperti, “Wah, saya terluka dan marah, dan menurut saya ini buruk.”

Dan kemudian saya segera mulai memikirkannya, jelas saya sangat mencintai perusahaan ini dan saya telah mencurahkan kekuatan hidup saya ke dalamnya selama empat setengah tahun terakhir, tetapi sebenarnya lebih lama dari itu untuk sebagian besar waktu saya. Dan kami membuat kemajuan besar dalam misi yang sangat saya pedulikan: kecerdasan umum buatan yang aman dan berguna. Tapi juga orang-orang di sini dan semua mitra yang bertaruh pada kami, serta Mira dan tim kepemimpinan serta semua orang di sini yang melakukan pekerjaan dengan baik. Butuh beberapa menit bagi saya untuk keluar dari situ dan melupakan ego dan emosi saya untuk kemudian berkata: “Ya, tentu saja saya ingin melakukannya.”

Jadi dewan memintamu untuk kembali?

Apakah Anda ragu pada awalnya?

Tidak lama. Ada banyak emosi di luar sana setelah hal itu terjadi pada saya.

Jelas sekali bahwa staf itu bersama Anda. Menurut Anda, seberapa besar faktornya?

Kami tentunya berhasil melalui hal ini dengan tim yang lebih kuat, lebih bersatu, fokus dan berkomitmen. Saya pikir kami memiliki keyakinan dan fokus yang tinggi sebelumnya, dan sekarang saya pikir kami memiliki lebih banyak metode. Jadi itulah sisi baiknya dari semua ini.

Sepanjang proses ini, kami tidak kehilangan satu pun karyawan atau pelanggan. Mereka tidak hanya mempertahankan produknya meski menghadapi pertumbuhan yang tidak terkendali, mereka juga menghadirkan fitur-fitur baru. Kemajuan penelitian terus berlanjut.

Apakah Anda ingin kembali ke dewan?

Ini akan terdengar seperti topik PR: itu bukan fokus saya saat ini. Saya mempunyai segunung pekerjaan yang sulit, penting dan mendesak. Aku ingin bisa melakukan pekerjaanku dengan baik, tapi bukan itu masalahnya [being] Di papan atau tidak. Itu bukanlah sesuatu yang saya habiskan waktu untuk memikirkannya saat ini.

Apa yang kamu lakukan “Perbaiki struktur manajemen kami” Maksud dia? Akankah struktur perusahaan induk nirlaba berubah?

Itu pertanyaan yang lebih baik untuk anggota dewan, tapi tidak sekarang juga. Jawaban jujurnya adalah mereka membutuhkan waktu dan kami akan mendukung mereka melalui hal ini sampai mereka putus asa dan memikirkannya. Jelas sekali struktur manajemen kami punya masalah. Cara terbaik untuk memperbaiki masalah ini adalah memerlukan waktu. Dan saya sepenuhnya memahami mengapa orang menginginkan jawaban sekarang. Namun menurut saya, sangat tidak masuk akal untuk mengharapkan hal itu.

Menurut Anda mengapa hal ini tidak masuk akal? Saya pikir orang-orang melihat banyak suka dan duka tentang apa yang terjadi. Tampaknya yang terjadi adalah perbedaan pendapat, bukan pelanggaran, atau semacamnya.

Oh, hanya karena merancang struktur tata kelola yang benar-benar baik, terutama untuk teknologi yang berdampak besar, bukanlah sebuah pertanyaan yang memakan waktu satu minggu. Dibutuhkan banyak waktu bagi masyarakat untuk memikirkan hal ini, berdiskusi, mendapatkan perspektif dari luar, dan menguji tekanan. Ini hanya membutuhkan waktu.

Akankah ada perubahan pada pendekatan OpenAI terhadap pekerjaan keselamatan sebagai akibat dari peristiwa yang baru saja terjadi?

Moratti: Tidak, ini tidak ada hubungannya dengan keselamatan.

Laporan tentang Terobosan model Q* Yang mana yang Anda semua lakukan baru-baru ini, apa yang terjadi di sana?

Altman: Tidak ada komentar khusus mengenai kebocoran yang disayangkan ini. Namun apa yang telah kami katakan – dua minggu yang lalu, apa yang kami katakan hari ini, apa yang kami katakan setahun yang lalu, apa yang telah kami katakan sebelumnya – adalah bahwa kami mengharapkan kemajuan dalam teknologi ini akan meningkat. terus berlanjut dengan cepat, dan kami juga berharap untuk terus bekerja keras mencari cara untuk menjadikannya aman dan berguna. Itu sebabnya kami bangun setiap hari sebelumnya. Inilah sebabnya kita akan bangun setiap hari di masa depan. Dan saya pikir kami sangat konsisten mengenai hal itu.

Tanpa mengomentari hal atau proyek tertentu atau apa pun, kami percaya bahwa kemajuan adalah penelitian. Anda selalu bisa menemui hambatan, namun kami memperkirakan kemajuan akan tetap signifikan. Dan kami ingin terlibat dengan dunia dalam hal ini dan mencari cara untuk menjadikannya sebaik mungkin.

Pertanyaan terakhir: Saya yakin Anda masih memikirkan semua ini. Saya tahu ini sangat segar. Pelajaran apa yang telah Anda petik dari keseluruhan kisah ini?

Saya kira saya belum memiliki jawaban yang terdengar fasih dan elegan di sana. Jelas masih banyak lagi, tapi saya terus tersandung melalui semuanya. Maksudku pasti akan ada banyak hal untuk dikatakan di sana, tapi menurutku aku belum siap… yang ingin kudapat hanyalah jawaban yang panjang dan bertele-tele saat ini.

Baiklah, kita simpan lagi.

Setelah kami menutup telepon, Altman menelepon beberapa saat kemudian.

Saya telah belajar bahwa perusahaan dapat berfungsi tanpa saya, dan itu adalah hal yang sangat indah. Saya sangat senang bisa kembali, jangan salah paham. Namun saya kembali tanpa tekanan apa pun, “Wah, saya harus melakukan ini, kalau tidak, perusahaan membutuhkan saya atau apa pun.” Secara egois, saya merasa senang karena saya memilih pemimpin yang hebat atau membimbing mereka dengan baik. Senang sekali rasanya perusahaan akan baik-baik saja tanpa saya, dan tim sudah siap dan berada di jalur yang tepat.